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中國(guó)十大衛(wèi)浴品牌：陶衛(wèi)行業(yè)頻裁員 預(yù)示“洗牌時(shí)代”到來(lái)
中國(guó)十大衛(wèi)浴品牌之陶衛(wèi)行業(yè)頻裁員 預(yù)示“洗牌時(shí)代”到來(lái)
近幾年來(lái)，部分陶衛(wèi)企業(yè)受銷售增添遲緩、產(chǎn)能過(guò)剩、生產(chǎn)規(guī)劃縮水等影響，不得不精簡(jiǎn)企業(yè)機(jī)構(gòu)，裁汰員工，以此保障企業(yè)能坦然度過(guò)寒冬。但是，陶衛(wèi)行業(yè)市場(chǎng)不景氣，使得越來(lái)越多的企業(yè)深陷這一困局，連上市公司也不能例外。日前，上海斯米克因大范圍裁員，引發(fā)糾紛，遭致員工圍堵大門而影響經(jīng)營(yíng)。陶衛(wèi)行業(yè)頻現(xiàn)裁員風(fēng)云，且多年未能解決，其中原因值得企業(yè)去深究、去反思。
背景：我國(guó)勞動(dòng)法規(guī)則的裁員專指經(jīng)濟(jì)性裁員，是因用人單位的原因解除勞動(dòng)合同的狀態(tài)。指的是用人單位在法定的特定期間依法進(jìn)行的集中解雇員工的行動(dòng)。實(shí)行經(jīng)濟(jì)性擴(kuò)充人員的企業(yè)，可以擴(kuò)充因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)發(fā)生變更而產(chǎn)生的充裕人員。
從2008年至今，裁員風(fēng)云始終繚繞全部陶衛(wèi)行業(yè)，有些企業(yè)大范圍裁員，有些企業(yè)召喚不裁員或少裁員。可以說(shuō)，裁員已成為這一時(shí)段的關(guān)鍵詞之一。
歷史重演陶衛(wèi)行業(yè)陷裁員輪回
6月25日，位于上海市閔行區(qū)的斯米克修建陶瓷股份有限公司因大范圍裁員，引發(fā)員工圍堵辦公區(qū)域、庫(kù)房、廠區(qū)門，嚴(yán)峻影響了斯米克的正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。據(jù)知情人士走漏，此前，斯米克曾發(fā)出長(zhǎng)達(dá)8頁(yè)的《對(duì)勞動(dòng)合同/勞務(wù)輸入?yún)f(xié)定期滿終止和解除勞動(dòng)合同/勞務(wù)協(xié)定人員的有關(guān)政策》文件，重要解釋了“人員分流渠道”“合同期未滿或已經(jīng)與公司簽署了無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，公司如單方面與員工解除勞動(dòng)合同時(shí)經(jīng)濟(jì)填補(bǔ)金應(yīng)當(dāng)如何盤算”等十三個(gè)問(wèn)題。但員工對(duì)公司的填補(bǔ)方法有異議，因此集合在門口討說(shuō)法。
堵門事情發(fā)生后，因?yàn)樯虾Ｋ姑卓藷o(wú)人露面對(duì)此事表態(tài)，所以26日這些被裁員工連續(xù)堵住上海斯米克廠區(qū)大門，引起不少路人圍觀，隨后有20余輛警車到來(lái)，大量警員才有效控制了局勢(shì)。事發(fā)之日，上海斯米克股價(jià)大跌，事發(fā)第二日，上海斯米克股價(jià)微漲，被裁員工堵門事情對(duì)斯米克企業(yè)的影響還有待視察。目前，事情仍未有停頓，討要說(shuō)法的員工也未散去。
事實(shí)上，類似事情還很多。從2008年至今，全部陶衛(wèi)行業(yè)始終存在裁員問(wèn)題，觸及員工不下二十萬(wàn)。僅2010年“紫砂煲事情”引發(fā)的誠(chéng)信危機(jī)，就使陶衛(wèi)行業(yè)裁員至少5萬(wàn)人。
裁員風(fēng)云迭起劍指陶衛(wèi)企業(yè)生活軟肋
不言而喻，行業(yè)蕭條、市場(chǎng)不景氣，業(yè)績(jī)下滑、經(jīng)營(yíng)盈余，盲目擴(kuò)大產(chǎn)品線、產(chǎn)能過(guò)剩，資金鏈斷裂、企業(yè)倒閉等等都是招致企業(yè)裁員的直接原因。但是，從實(shí)質(zhì)上看，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的阻礙或缺點(diǎn)才是裁員景象發(fā)生的根本原因。到底，除了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)、機(jī)器代替人工等因素外，陶衛(wèi)企業(yè)裁員與本身生活狀態(tài)息息相干。
抗危險(xiǎn)能力差
當(dāng)前陶衛(wèi)企業(yè)范圍不一，實(shí)力不等。有些企業(yè)生產(chǎn)管理粗放、低下，缺少核心技術(shù)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力也不高，市場(chǎng)定位含混，因此缺少應(yīng)對(duì)窘境的能力。在市場(chǎng)不景氣時(shí)，這部分企業(yè)訂單將會(huì)急劇減少或是產(chǎn)品大量積存，業(yè)績(jī)大幅下滑，可能招致經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)盈余。資金緊張的企業(yè)，為了度過(guò)難關(guān)，將停止生產(chǎn)線，并且裁汰員工以節(jié)儉人力收入本錢。這也是進(jìn)入寒冬期時(shí)，陶衛(wèi)行業(yè)裁員事情比平常多出至少三倍，人數(shù)也要多的多的原因。企業(yè)抗危險(xiǎn)能力決議其在窘境中生活的能力，也決議了員工的生活環(huán)境。
無(wú)品牌或品牌影響力弱
品牌作為產(chǎn)品或企業(yè)核心價(jià)值的表現(xiàn)，是質(zhì)量和信用的保障，也是企業(yè)提高產(chǎn)品附加值和利潤(rùn)率的方法。但是，陶衛(wèi)行業(yè)品牌意識(shí)單薄已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。除南安等產(chǎn)區(qū)的一些企業(yè)外，多數(shù)陶衛(wèi)企業(yè)對(duì)品牌的注意程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，品牌化過(guò)程遲緩，不僅表如今品牌數(shù)量少和人才缺少，而且企業(yè)品牌建立也嚴(yán)峻滯后。與此相反，貼牌企業(yè)卻盤踞了陶衛(wèi)行業(yè)大半江山。這些貼牌企業(yè)魚(yú)龍混淆，同質(zhì)化嚴(yán)峻且品質(zhì)良莠不齊，致使全部行業(yè)利潤(rùn)率越來(lái)越低。在利潤(rùn)率越來(lái)越低的背景下，無(wú)品牌或品牌影響力弱，無(wú)疑使內(nèi)內(nèi)政困的企業(yè)雪上加霜。
資金管理極不合理
資金問(wèn)題是眾多陶衛(wèi)企業(yè)長(zhǎng)期存在的痼疾，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一大危險(xiǎn)。在原材料上漲、用工本錢增添等外部環(huán)境下，陶衛(wèi)企業(yè)資金面臨很大的考驗(yàn)。有些陶衛(wèi)企業(yè)仍然存在資金管理極不合理的景象，如資金投入周期長(zhǎng)且危險(xiǎn)大、盲目擴(kuò)大占用現(xiàn)金流、庫(kù)存積存、無(wú)估算或履行逾越估算等。這些不合理的管理，延緩資金的周轉(zhuǎn)，加重了企業(yè)資金累贅。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)盈余的時(shí)候，極有可能造成企業(yè)資金鏈斷裂，甚至倒閉。
人才結(jié)構(gòu)失衡
一方面，傳統(tǒng)制造型或加工型的人才結(jié)構(gòu)已經(jīng)無(wú)法滿意當(dāng)下陶衛(wèi)企業(yè)發(fā)展的需求，只管很多企業(yè)積極優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，但是技術(shù)工人、營(yíng)銷人才、銷售人才、研發(fā)人員等所占的比例仍然對(duì)比低，限制了企業(yè)發(fā)展。另一方面，底層員工或普工因技術(shù)性不強(qiáng)，可代替性高，所以當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，很容易成為被裁的對(duì)象。
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